Мой первый опыт в участии профессиональной фотосессии для статьи

Вспомнил, как уже аж 7 лет назад ходил на свою первую в жизни фотосессию для интервью. Также был самим лицом фонда на заводах в Архангельской области, но стать лицом на билбордах в Москве как то не дошло, да и не особо хотелось.
А вот более подробная статья и про тот день и про меня, в качестве Наставника

Июль, 2025





Больше самостоятельности!
Июль, 2025
Примерно год назад, я стал больше самостоятельно вести операционную работу для НКО и один из первых кейсов был психолог со своей организацией, которой все очень хотелось сделать, но были небольшие непонимания, а как все работает.

У них был такой сайт:
https://xn--h1ahgajha2if.xn--p1ai/site/psychologcv/

Я сделал вот такой:
https://psyholog-center.ru/

Особой своей гордостью отмечу, что смог сделать по этапную модель с доступом к материалам. Их можно скачать, лишь указав свои данные и зарегистрироваться на нашем сайте. Так, у пользователя формировался личный кабинет с доступом к базе знаний, а у нас его все данные, которые нужны для базы.
Проект этот просуществовал несколько месяцев, но опыт я получил хороший, в том числе по настройке тильды
Август, 2025
Наставничество — это не дружба и не спасение. Что это на самом деле?
Совсем скоро я стану помогать бывшей осужденной девушке социализироваться и стану вновь Наставником, а кто же такой Наставник?

Наставничество— это не дружба и не спасение. Что это на самом деле?
Когда мы запускаем наставнические программы для подростков, особенно для тех, кто вырос в интернате или оказался в трудной жизненной ситуации, очень часто сталкиваемся с двумя крайностями в восприятии этой роли. Одни думают: «Наставник — это как друг, поболтать, сходить куда-то». Другие — что это почти герой-спасатель, который должен «спасти» подростка от судьбы. И то, и другое — заблуждение.
Наставничество — это не про дружбу и не про спасение. Это про устойчивое присутствие взрослого, который рядом, но не вместо.

Наставник не обязан решать все проблемы
Он не должен становиться психологом, соцработником, приёмным родителем или лучшим другом. Наставник — это взрослый, который регулярно встречается с подростком, интересуется его жизнью, задаёт вопросы, помогает прояснять цели, делает с ним что-то вместе. Всё это — в рамках, в понятных ролях, с уважением к границам. Это очень много, если делать это последовательно. А главное — безопасно.

Наставник не должен быть «вдохновляющим примером»
Бывает, что взрослый приходит в программу с идеей: «Сейчас я покажу подростку, как жить правильно». И сразу начинает учить, давать советы, тянуть «в светлое будущее». Но подростку может быть 15 лет — и он не просил, чтобы его учили. Он, может, впервые общается с человеком вне системы, и хочет сначала просто почувствовать: а ты вообще про него или про себя?

Наставник — это не образец.
Это скорее зеркало и поддержка. «Я рядом, я вижу, я не исчезну, даже если ты будешь молчать полчаса на встрече».

Наставничество — это про связь, а не результат
С подростками не всегда будет «прогресс». Не будет «волшебного преображения». Иногда после года общения единственный «результат» — это то, что подросток стал больше доверять взрослым. Или задал тебе вопрос, которого раньше бы не задал. Или просто смог назвать, что чувствует. И это — огромный шаг.

Наставничество — это про долгий горизонт, про маленькие, но устойчивые сдвиги.
Про отношения, в которых взрослый остаётся рядом не потому что «всё хорошо» или «подросток молодец», а потому что он сам выбрал быть рядом.

Почему это важно

Потому что у большинства подростков из интернатов, семей в ТЖС, ПНИ — нет взрослого, который был бы с ними просто так. Не потому что надо, не потому что платят, а потому что человек выбрал быть рядом.

Наставничество — это про то, чтобы стать этим взрослым.

Без лишнего героизма, но с уважением. И с готовностью не исчезнуть, когда станет сложно.
Заявка на конкурс: поддержка девочек, оказавшихся в конфликте с законом
Я подал заявку на грантовый конкурс: поддержка девочек, оказавшихся в конфликте с законом
Подал заявку на участие в грантовом конкурсе научно-практических исследований социального развития в сфере помощи детям и молодым взрослым в ситуации уязвимости 2025 по интересному для меня направлению — поддержке несовершеннолетних, находящихся в конфликте с законом. Проект будет реализовываться в партнёрстве с Томской воспитательной колонией, где находятся исключительно осуждённые девочки.

Почему именно девочки?

Работа с подростками, отбывающими наказание, всегда требует деликатности и доверия. Но когда речь идёт о девочках, добавляется ещё один сложный и часто игнорируемый фактор — стигматизация. Общество гораздо чаще осуждает, отвергает и отвергается от девушек, попавших в конфликт с законом. Их путь к реабилитации и принятию — сложнее и болезненнее.
В рамках проекта я ставлю задачу не только помочь с адаптацией, профориентацией и наставничеством, но и снизить уровень общественного стигматизма. Это работа не только с девочками, но и с теми, кто их окружает — учреждениями, взрослыми, обществом.

Как будет построен проект

Проект реализуется по партнёрской модели. Сначала с подростками работает мой коллега —Профориентационный центр
ШКОЛА ОСОЗНАННОГО ВЫБОРА ПРОФЕССИИ г. Новосибирск, который будет проводить занятия по профориентации, развитию навыков и планированию будущего. Это даст девочкам опору и возможность представить себе другое будущее, которого они достойны.
На втором этапе в работу включаюсь я — в роли наставника. Я буду:
· помогать пройти путь от замкнутости к доверию;
· работать с семьями девочек;
· сопровождать в период выхода и адаптации;
· выстраивать безопасную и поддерживающую среду.

Ждем оценки и результата отбора, который будет проходить в период 22 июля 2025 - 29 августа 2025






август, 2025
Как НКО может быть полезна бизнесу?

Январь, 2026
Часто НКО приходят к бизнесу с позицией:
«Помогите нам!».
А бизнес думает:
«А зачем это нам?»
На самом деле, НКО может быть полезна бизнесу - и очень конкретно.
Вот несколько вещей, которые бизнес реально получает:
1. Социальную экспертизу
НКО лучше всех понимают реальные проблемы людей, территорий, сообществ. Для бизнеса это готовый доступ к теме, в которую он хочет вкладываться осознанно, а не «для галочки».
2. Готовые форматы для КСО
Волонтёрство сотрудников, социальные программы, локальные инициативы - НКО может взять на себя разработку и реализацию, а бизнес - не изобретать всё с нуля.
3. Доверие и репутацию
Партнёрство с сильной НКО усиливает доверие к бренду. Но только если это живой проект, а не логотип на сайте.
4. Вовлечение сотрудников
Совместные социальные проекты часто сильнее сплачивают команду, чем любые корпоративы.
5. Измеримый социальный эффект
Бизнесу всё чаще важно понимать результат: цифры, изменения, влияние. НКО умеют это показывать - если проект правильно упакован.
 Поэтому партнёрство работает тогда, когда НКО приходит не с просьбой, а с предложением решения.
Если НКО понимает, чем она может быть полезна бизнесу, разговор становится совсем другим.
Трудовая практика для подростков из уязвимых групп: первые “мягкие навыки” и опыт
Есть подростки, которые не “ленивые” и не “без мотивации”. Они просто никогда не видели, как выглядит нормальная работа: что такое прийти вовремя, как попросить помощь, как не развалиться от первой ошибки и почему “мне неловко” - это не повод исчезнуть в туман.

И вот тут трудовая практика - не про “раздать листовки” и забыть. Это про первый безопасный опыт взрослой жизни, где можно ошибаться, учиться и получать понятную обратную связь.

Почему именно “мягкие навыки” - это ключ

Парадокс: подростку можно объяснить, как пользоваться Excel или упаковывать товар, но чаще всего “ломается” не техника. Ломается:
общение (“я не понял → молчу”),
ответственность (“я не успел → спрячусь”),
самооценка (“ошибка → значит я тупой”),
конфликт (“мне сказали замечание → всё, меня унизили”).

Поэтому цель практики - дать не только задачу, но и навык жить в рабочей среде:

- как задавать вопросы,
- как планировать день,
- как принимать обратную связь,
- как работать в команде,
- как вести себя с клиентом,
- как справляться со стрессом.

Как это может выглядеть: простая модель

1) Подготовка (1 - 2 недели)
Мини-курс “как устроена работа”: правила, безопасность, базовая коммуникация. Плюс диагностика: что у подростка получается, где тревожно, что “триггерит”.
2) Практика (2 - 6 недель)
Стажировка 2 - 4 раза в неделю по 3 - 4 часа. Важно: реальные задачи, но по силам. Например:

  • помощь на складе/в пункте выдачи,
  • поддержка в офисе (документы, сортировка, курьерские поручения),
  • работа на мероприятиях (регистрация, навигация гостей),
  • мастерские (швейка/полиграфия/ремонт).
3) Наставник и ежедневная “короткая связь”
5- 10 минут после смены: что получилось, что было сложно, какой один вывод на завтра. Это дисциплина, которая делает чудеса.
4) Итог: портфолио и рекомендация
Не “молодец”, а конкретика: что делал, какие навыки освоил, сильные стороны, что развивать. Это можно вложить в резюме или показать на собеседовании.

Что получает подросток

первую строчку в резюме (а она решает больше, чем кажется),
опыт “я могу”, а не “я никому не нужен”,
понимание профессий и своих интересов,
базовую финансовую самостоятельность (пусть даже небольшую),
связи и круг взрослых, которые говорят с ним как с человеком, а не как с проблемой.

Что получает работодатель / партнёр

Да, это социальная история. Но ещё и практическая:
  • подготовка будущих сотрудников,
  • снижение текучки среди молодёжи,
  • вклад в репутацию и ESG,
  • простая форма участия: “дать место + наставника”.

Важный нюанс: практика должна быть безопасной

Подросткам из уязвимых групп часто нужен мягкий вход: стабильность, понятные правила, поддержка, возможность спросить. Иначе это превращается в очередной опыт “я снова не справился”.

январь 2026
Томская воспитательная колония № 2. Реально ли найти партёров для сотрудничества?
Статья получилось очень объемной и насыщенной, поэтому я рекомендую перейти по ссылке. Здесь я размещу только фотографии к ней.




март, 2026
Made on
Tilda